一、實施背景

習(xí)主席在十二屆全國人大三次會議解放軍代表團全體會議上的重要講話，鮮明提出把軍民融合發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略，于2017年成立了以習(xí)近平任主任的中央軍民融合發(fā)展委員會，并在第一次全體會議中提出了軍民融合的八項內(nèi)容，公司的主營方向正是八項內(nèi)容中第五項 “社會服務(wù)和軍事后勤統(tǒng)籌發(fā)展”中的軍事后勤這一塊，“紅品行動”的推行正是公司在探索軍民融合新路徑新模式，形成可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗和做法中的一個重要行動。

二、品牌內(nèi)涵

“紅品行動”，這是金螳螂在實行軍民融合行動中的新路子，通過公司黨支部牽頭，公司各階層的黨員帶頭，在公司推行國軍標(biāo)質(zhì)量體系，將公司產(chǎn)品質(zhì)量提升至新的臺階，為部隊提供強有力的后勤保障，為國家軍民融合大戰(zhàn)略提供新路徑、新模式，同時也為公司的健康發(fā)展提供新的保障。

三、主要做法

在軍民融合大前提下，金螳螂借鑒軍事化管理模式，實行適應(yīng)于本公司的軍事化管理，“紅品行動”正是這一模式中的重中之中，歸納起來，主要通過以下幾個方面來體現(xiàn)：

1、建立明確的宗旨和目標(biāo)。金螳螂在活動開展之前，就明確了以黨支部為核心，各級管理中的黨員帶頭，以推行國軍標(biāo)質(zhì)量體系為宗旨，管理層方面達成公司產(chǎn)品質(zhì)量（次品率）相比活動開展之前降低一倍，員工方面推行＂一次做對＂的行為準則和“沒有次品”的最終目標(biāo)。并在公司全方位的宣傳和貫徹，針對各管理層制訂了月度目標(biāo)和年度目標(biāo)，并在規(guī)定時間進行考核，列入個人的績效考核。

2、推行軍隊式的執(zhí)行力方式。在活動開展之后，公司成立了以黨員為主的執(zhí)行力檢查小組，針對公司各部門的各種情況每周進行執(zhí)行力檢查，檢查結(jié)果在公司周例會上進行通報，對未執(zhí)行和執(zhí)行不到位的情況進行處罰，同時專人跟進執(zhí)行不到位的項目，直到執(zhí)行到位為止。

3、推行軍隊式的文化建設(shè)。以政治導(dǎo)向為核心，建立軍隊文化墻，重視對員工使命感和責(zé)任感的培養(yǎng)。制度層面規(guī)范員工行為，黨支部同時不定期的開展各種優(yōu)秀事跡宣講及不良行為通報的培訓(xùn)及會議，凝聚人心，統(tǒng)一公司全體員工的價值觀。

4、推行軍隊式的團隊建設(shè)。黨支部及第三方老師針對性的開展各類團隊意識培養(yǎng)及增進的學(xué)習(xí)課程，提升公司的全員團隊意識，同時黨支部積極的參與到公司的各部門，關(guān)心員工的生活、學(xué)習(xí)與成長，讓成員分享組織成長的果實，并與企業(yè)一起成長。同時對不利于團隊建設(shè)的人進行辭退和調(diào)整，對先進進行表彰，使公司全員上下一心。

5、推行軍隊式的創(chuàng)新能力。軍事領(lǐng)域的創(chuàng)新是走在整個社會前列的，很多高新技術(shù)的發(fā)明創(chuàng)造都是源自軍事領(lǐng)域，公司開發(fā)部門積極向軍隊學(xué)習(xí)，在激勵上更是注重精神與物質(zhì)層面的雙重效果，成立了浙江省金螳螂特種軍警鞋新材料應(yīng)用技術(shù)研究院，取得了多項專利，實現(xiàn)了技術(shù)開發(fā)與效益的雙豐收。

四、成效評價

1、經(jīng)濟效益。通過推行“紅品行動”，金螳螂鞋業(yè)2019年上半年成品一次性合格率為90%，同比2018年上半年增長15%，2019年上半年生產(chǎn)成本節(jié)約35萬元，同比于2018年上半年增長8%，2018年金螳螂鞋業(yè)產(chǎn)值同比2017年增長31%。

2、社會效益。通過推行“紅品行動”，公司產(chǎn)品質(zhì)量不段提高，得到了軍方的認可，公司訂單進一步增加，2018年全年繳納稅收同比于2017年提高了55%，同時，2018年隨著生產(chǎn)的不斷擴大，增加就業(yè)崗位72個。

五、創(chuàng)新亮點

金螳螂鞋業(yè)以公司產(chǎn)品為依托，以客戶為參照，在公司內(nèi)部推行半軍事化管理，以軍隊文化、軍隊精神、軍隊執(zhí)行力、軍隊創(chuàng)新能力等一系列方案來提升企業(yè)的經(jīng)營管理之道，這在中小微企業(yè)遍布，作坊式管理居多的溫州來說是一大亮點，通過推行這一系列方案，金螳螂鞋業(yè)不論是在銷售收入、成本控制、稅收、就業(yè)崗位新增等方面都有了不錯的提升，特別是研發(fā)及研發(fā)成果轉(zhuǎn)化方面，金螳螂鞋業(yè)在2018年被浙江省科學(xué)技術(shù)廳、發(fā)改委、經(jīng)信委認定為特種軍警鞋新材料應(yīng)用技術(shù)研究院，省級企業(yè)研究院的成立，在我公司的科技攻關(guān)、人才培養(yǎng)、機構(gòu)建設(shè)、制度完善和機制創(chuàng)新等方面都起著引領(lǐng)本地區(qū)、本行業(yè)科技事業(yè)發(fā)展的作用，同時也為加快我省科技創(chuàng)新體系建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。

冰凍三尺非一日之寒，通過落實“紅品行動”，不斷開展軍事化管理激發(fā)了黨員帶頭，員工爭優(yōu)、把產(chǎn)品品質(zhì)提高一個新的高度，為公司發(fā)展壯大起到關(guān)鍵作用，推動金螳螂在時代發(fā)展的大海中快速前進。